<b>La Direction Nationale d'Aide et de Contrôle de Gestion (DNACG) vient de publier son rapport annuel analysant les données économiques du Top 14 et de la Pro D2 de la saison 2014-2015. Avant la finale du championnat à Barcelone (Espagne), la première de l'histoire organisée à l'étranger, La Lettre du Sport fait le point sur l'état des finances des clubs français.</b><br><br><img src=http://medias.sport.fr/top-14-la-barre-des-400-m-de-ca-en-approche-397434.jpg><br><br>On apprend notamment que le résultat d'exploitation des 30 clubs professionnels (Top 14 et Pro D2 confondus) reste déficitaire. Mais celui-ci est en amélioration de 40 % par rapport à la saison précédente. Le résultat d'exploitation de l'ensemble des clubs passe d'un résultat négatif de -34 millions d'euros lors de la saison 2013-2014 (un déficit record, le plus mauvais chiffre depuis 1998) à -20 millions d'euros pour 2014-2015 : le Top 14 affiche une perte d'exploitation de -15 millions (-41 %) et la Pro D2 de -4,6 millions (-38 %). Soit le niveau le plus faible enregistré depuis la saison 2009-2010, <i>malgré un contexte économique difficile</i>, commente la Ligue nationale de rugby (LNR). Cette amélioration du résultat d'exploitation est la conséquence de la hausse des droits télé et marketing versés aux clubs par la LNR. Conséquence de la première renégociation expresse du contrat du diffuseur avec Canal+ (74 M contre environ 31 M auparavant), ce reversement a bondi de 43 millions d'euros en 2013-2014 à 83 millions d'euros pour 2014-2015. Si bien, que les produits augmentent de 12 % en Top 14 et de 6 % en Pro D2. Le rugby pro peut se targuer d'afficher un taux de croissance moyen annuel supérieur à 12 % pour les deux divisions sur les 10 dernières saisons ! Le cap des 400 millions d'euros de chiffres d'affaires est presque atteint. Avec la hausse à venir des droits TV après le nouvel appel d'offres (une nouvelle fois remporté par Canal+), le rugby français devrait continuer sur sa lancée. <br /><br />Ce résultat d'ensemble <i>regroupe des situations très diverses</i> souligne la LNR. Alors que trois clubs du Top 14 présentent, à eux seuls, une perte cumulée de -16 millions d'euros, onze clubs (cinq du Top 14 et six de Pro D2) présentent un résultat positif (contre deux seulement il y a un an). Un bémol illustré par les mesures de rétrogradation pour raisons financières infligées à trois clubs de Pro D2 (Biarritz, Narbonne, Bourgoin) cette saison. La LNR ajoute cependant que <i>pour les clubs présentant des pertes d'exploitation, celles-ci sont couvertes par les actionnaires, par les fonds propres positifs et sont, dans de nombreux cas, anticipées dans les budgets prévisionnels de début de saison.</i> La DNACG note également un <i>signal inquiétant</i> dans l'évolution des produits de sponsoring. Il s'explique <i>partiellement</i> par le jeu des accessions/relégations du Top 14 : 7,5 millions de moyenne pour les partants, 5,4 millions pour les entrants. Mais les douze clubs stables dans la division subissent un recul de 7,6 %. Cette baisse, indique la DNACG, pourrait s'expliquer <i>par le besoin des partenaires associés de modérer leur investissement en profitant de l'augmentation des droits TV et marketing reversés par la LNR</i>.<br /><br />Le rapport relève que la masse salariale moyenne brute « joueurs » des clubs a connu une augmentation de 8 % en Top 14. Elle représente en moyenne 8 millions d'euros pour chacun des 14 clubs de l'élite. Le club à la masse salariale la plus élevée représente plus du double de celui à la masse salariale la plus faible de l'élite. L'évolution des charges d'exploitation est <i>corrélative (au CA, ndlr) mais d'un niveau moindre, note la DNACG. Elles restent toutefois supérieures aux produits d'exploitation</i> : +7 % sur un an pour les clubs du Top 14, +3% en Pro D2. A noter que la masse salariale chargée des clubs de Top 14 a augmenté moins vite que les produits d'exploitation (avec un ratio de 63,8% contre 66,2% un an auparavant). Ce qui veut dire que la hausse des produits d'exploitation, et notamment des droits TV, n'a pas été totalement consommée par de la masse salariale. <br /><br />L'ensemble de ces éléments conduisent la DNACG a envisagé le futur avec prudence. La saison 2015-2016 <i>ne devrait pas être marquée par des évolutions significatives</i>, indique l'instance, mais <i>avec néanmoins des tendances affichées (difficultés sur les produits de partenariats, légère hausse des salaires, maintien des options économiques antérieures de certains clubs, augmentation des litiges, meilleure gestion des charges de fonctionnement, poursuite de l'évolution du New Deal).</i><br />388<br /><br />Fruit de la renégociation anticipée des droits, Canal+ va déverser 388 millions d'euros pour la période 2019-2023 pour le seul Top 14 (contre 355 M pour la période 2014-2019). Soit une manne de 97 millions d'euros à répartir chaque saison.<br /><br />
