<h4>Pendant que le Top 14 dispute ses demi-finales, l’Union Bordeaux-Bègles (UBB) doit faire face à un déficit. Invité de France Bleu Gironde, le président Laurent Marti a reconnu que son club rencontrait des soucis financiers après la non-qualification pour la phase finale du Top 14 et, incidemment, pour la Champions Cup la saison prochaine. Il lance un appel pour l’aider à y faire face.</h4> <em>«Nos finances sont au plus mal»</em>, a avoué Laurent Marti. Avant de lancer un avertissement. «La pérennité financière de l’UBB ne repose que sur mes épaules et ça ne pourra pas durer éternellement.» Le patron du club girondin, président-propriétaire avec 97% des parts de la SASP et à la tête de l’UBB depuis 2007, ne donne aucun chiffre sur l’ampleur de ce déficit. Excepté qu’il était prévisible et que les ratés récurrents vont contribuer à le creuser un peu plus. Il y a six mois, interrogé par <em>L’Equipe</em>, Laurent Marti avait déjà mis en garde. <em>«Ça a représenté beaucoup d'argent et c'est en train de m'en coûter à nouveau beaucoup. Mon investissement personnel depuis le début a été de 3,8 M€. Quant à cette saison, je n'ai même pas envie d'en parler. Ça va encore me coûter, et ça s'explique par une chose très simple dans le business : augmentation des dépenses et baisse des recettes. On perd sur la billetterie, et il y a une augmentation de la masse salariale-joueurs, plus le centre d'entraînement qui engendre des frais.»</em> <blockquote>20409 Pour la sixième année consécutive, l’Union Bordeaux-Bègles affiche la meilleure affluence moyenne en Top 14 avec 20.409 supporters au stade Chaban-Delmas (35.000 places), la plus grande enceinte dévolue au Top 14 hors délocalisation. Un peu moins que la saison précédente (22.000), une érosion qui s’explique par les résultats décevants des Girondins. A souligner que cette saison le club n’a évolué qu’à une seule reprise au Matmut Atlantique des Girondins de Bordeaux, pour la venue du voisin rochelais en septembre.</blockquote> A la tête de Toptex et de la marque Kariban (fabrication et distribution de textile industriel), qui génèrent 160 M€ de chiffre d'affaires, Laurent Marti ne se voit pas comme un mécène prêt à remettre la main à la poche à la fin de chaque saison. En début de saison, il annonçait la dérive. «L’UBB sera déficitaire pour la première fois depuis la montée en Top 14, donc depuis sept ans. Mais le déficit est bien moindre que le chiffre annoncé d’1,5 million d’euros.» Il espérait alors que la situation s’améliore via une qualification de son équipe pour la «grande» coupe d’Europe. Un objectif encore raté, Bordeaux-Bègles terminant à la 10e place de la saison régulière. <strong>Une prise de risque économique sanctionnée</strong> <em>«C’est un secret de polichinelle. Selon ce qui se passera en fin de saison, je devrais en assumer les conséquences. Vous savez, soit on joue la sécurité, on fait en sorte de ne pas creuser de déficit, et alors, on accepte de se mettre en danger sportivement. Soit on prend des risques… La vie d’un club, c’est comme celle d’une entreprise, il faut savoir investir pour avoir des résultats. Qui a les mêmes modèles économiques que nous ? Toulouse, la Rochelle, Grenoble, Perpignan, Agen. Les autres s’appuient sur un mécène, une multinationale, les collectivités territoriales. Donc il est difficile de lutter […] C’est moi qui boucherai le trou si nécessaire en fin de saison»</em>, confiait-il alors à <em>l’Equipe</em> en août 2018. Le pari sportif a été perdu et Laurent Marti doit donc faire face aux conséquences financières. Ce qui l’amène à reconsidérer son investissement, comme il l’a confié sur l’antenne de France Bleu Gironde. <em>«Ça fait douze ans que je me bats pour que ce club réussisse (…). Actuellement, je ne vous cache pas que je réfléchis et que je discute autour de moi pour voir s'il y a des gens qui voudraient venir me rejoindre au niveau de l'actionnariat. Je savais que, cette année, je prenais un risque financier. Les résultats n'ont pas suivi. Ce risque financier, je le prends dans la figure.»</em> <em>«Ce club a des infrastructures superbes, un centre d'entraînement magnifique, le stade Chaban-Delmas, un vrai public, un club des partenaires qui cartonne, une formation avec de très bons résultats, on a tout. Mais il y a un problème dans ce club, c'est que sa pérennité financière ne repose que sur mes épaules et ça ne pourra pas durer éternellement. Donc il va falloir qu'il y ait des gens qui se mouillent un peu plus à mes côtés car ça devient difficile à supporter pour moi.»</em> <em><strong>Pas facile non plus d’être promu...</strong> Un an après sa relégation, le CA Brive Rugby retrouve le Top 14. Mais le plus dur commence pour le promu. Cette remontée immédiate, les Corréziens l'avaient programmée en se donnant les moyens de leurs ambitions, avec un effectif renouvelé. Pour demeurer dans l'élite, les dirigeants du CAB devraient retrouver un budget proche de celui de leur précédente saison en Top 14, de l'ordre de 17,5 M€, contre 12 M€ cette saison en Pro D2, avec de nouvelles infrastructures. «Les infrastructures, ce n'est plus un mensonge, Ils n'ont plus le choix, elles se feront, prévient le talonneur Da Ros. Il faut que ça avance et que le club grandisse vite. Il faut que les dirigeants, les partenaires, le public, nous les joueurs et ceux qui vont arriver, aient conscience du rugby à Brive. Il faut qu'il y en ait toujours et au plus haut niveau. Ça fait vivre une région, le centre de la France, l'entrée du Sud-Ouest. Il faut que ce club reste en vie parce que ça apporte une dynamique ici. Ici, il y a tout. Et à la fois, il n'y a rien. Ici, on est à deux heures de tout. Le rugby apporte une chaleur que tu n'auras nulle part ailleurs en France.»</em>
