<b>Pathé a annoncé lundi 15 février son entrée minoritaire dans le capital du club de football rhodanien. Le groupe de communication suit la trace de Canal + et des groupes audiovisuels anglo-saxons.</b><br><br>Le groupe Pathé, dirigé par Jérôme Seydoux, a acquis 34% des parts de la société en participation qui contrôle 66% de la SAOS de l’Olympique Lyonnais. En clair, Pathé entre dans le capital du club sans en prendre le contrôle, le président Jean-Michel Aulas demeurant majoritaire. La marque Pathé devrait apparaître sur le maillot des joueurs de l'OL à partir de la saison prochaine. Pathé investira 100 MF dans le club dans le cadre d'une augmentation de capital qui valorise l'OL à quelques 500 MF.<br /><br />L'objectif du club est d'augmenter ses fonds propres dans la perspective à moyen terme de la création d'une Société Anonyme et à long terme d'une introduction en bourse. L'objectif de Pathé est de renforcer sa position sur le marché du spectacle sportif. Le groupe a pris en novembre dernier le contrôle de la chaîne AB Sports. Il développe une stratégie comparable à celle de Canal +, qui contrôle le PSG, ou à celle des groupes audiovisuels anglosaxons BSkyB, Carlton et NTL qui tentent de prendre le contrôle de clubs. La dérèglementation du marché des droits TV du football en Europe et le développement du pay-per-view fait des clubs de football un placement sûr pour les groupes audiovisuels. Il ne serait d'ailleurs pas étonnant que TF1 et M6 (v. encadré) annoncent sous peu des accords similaires.<br />M6 et la CLT sur le point de reprendre les Girondins de Bordeaux ?<br /><br />Le club des Girondins de Bordeaux, leader de la D1, pourrait être repris par un consortium composé de M6 et de la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion. Les dirigeants du club ne cachent pas qu'ils sont à la recherche d'un partenaire financier majoritaire (contrairement à l'OL qui recherchait un partenaire minoritaire). Les Girondins avait repoussé en octobre dernier une offre de 110 MF de la part du groupe anglais ENIC .<br /><br />
