<b>Venu du Parlement européen et de la Mairie de Paris, où il occupait les fonctions de relations avec les institutions, Frédéric Besnier a été recruté en qualité de directeur pour animer et remplir les missions de l'Association Nationale des Ligues de Sport Professionnel (ANLSP). L'occasion de faire le point avec lui sur le rôle de cette structure, créée en mars 2006, qui réunit les cinq ligues professionnelles du sport collectif français (football, rugby, basket-ball, volley-ball et handball), et les intérêts en jeu.</b><br><br>- Aux ligues professionnelles, aux syndicats des clubs, et des joueurs, vous ajoutez une association des ligues professionnelles. Quel est son rôle ?<br />- L'association sert d'outil de développement et de professionnalisation pour chacun. Au sein de l'ANLSP, l'axe de travail est triple. Premièrement, il s'agit de développer le sport professionnel par la mutualisation des connaissances entre les ligues. Par une expression commune, l'association participe à la gouvernance du sport français. Ceci, afin de rester compétitif au plus haut niveau face aux championnats européens.<br /><br />- Que représente l'ANLSP ?<br />- En chiffres, l'association représente 170 clubs professionnels implantés sur tout le territoire, plus 15 millions de spectateurs dans les salles et les stades, et près de 5.000 salariés qui participent à la réalisation de plus de 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires.<br /><br />- Prenons deux extrêmes, la Ligue de football et la Ligue de volley-ball. Où se situe la convergence des intérêts entre les deux ?<br />- Au sein de l'association, les cinq ligues ont le même poids. Les questions sur le contrôle de gestion (DNCG) concernent tout le monde. Economique-ment, le football et le rugby sont en avance. Mais ils présentent des lacunes sur l'utilisation des statistiques. Une thématique sur laquelle le basket-ball est plus avancée. Sur le plan des questions médicales, c'est le rugby qui fera partager son expérience aux autres au travers de la façon dont il a mis en place le suivi longitudinal, sur le logiciel utilisé. Nous sommes dans un principe d'échange. Les ligues sont à des stades d'évolution différents, mais elles ont les mêmes pratiques : billetterie, organisation des compétitions, droits TV, etc. Il n'y a pas de concurrence entre les disciplines. Echanger sur différents dossiers et problèmes rencontrés permet d'avancer plus vite.<br /><br />- Quelles sont les réalisations concrètes de l'ANLSP ?<br />- Depuis sa création, l'association a été invitée par le Comité national olympique et sportif français (CNOSF) à réfléchir sur le sport professionnel français. Vis-à-vis des pouvoirs publics, nous avons une expression commune sur les questions qui touchent au dopage, à la fiscalité ou à l'ouverture des paris sportifs. Il est intéressant pour le ministère des sports d'avoir un seul interlocuteur.<br /><br />- Des dossiers en cours ?<br />- Ils sont multiples. Bien évidemment il y a la question des paris sportifs. Parallèlement, je travaille sur l'application de la loi sur le droit à l'image collective afin de pérenniser ce système qui permet aux clubs français de rester compétitifs à l'échelon européen. Un dossier méconnu touche également les sports professionnels. La loi de modernisation de la fonction publique est ambiguë. Je dresse un état des lieux sur la part des fonctionnaires dans les conseils d'administration des clubs professionnels. La loi laisse à penser que les fonctionnaires ne pourraient plus y siéger. Sans l'association, il serait impossible de procéder à ce type de regroupement d'informations.<br />Les ligues de l'ANLSP en chiffres<br /><br />Ligue de Football Professionnel (LFP)<br />Compétitions : Ligue 1, Ligue 2, Coupe de la Ligue, Trophée des champions.<br />Nombre de clubs : 40 (20 en Ligue 1 et 20 en Ligue 2)<br />Nombre de matches par saison : 900<br />Audience annuelle en téléspectateurs : 115 millions<br /><br />Ligue Nationale de Basketball (LNB)<br />Compétitions : Pro A, Pro B, le Championnat Espoirs, la semaine des As, le All Star Game, le Trophée du Futur.<br />Nombre de clubs : 34 (16 en pro A et 18 en pro B)<br />Nombre de matches par saison : 270 matches (Pro A), 270 matches (Espoirs), 325 matches (Pro B)<br />Audience annuelle en téléspectateurs : 8.000.000 (en 2006/2007)<br /><br />Ligue Nationale de Handball (LNH)<br />Compétitions : D1 masculine, Coupe de la Ligue.<br />Nombre de clubs : 14<br />Nombre de matches par saison : 198 (182 championnats, 16 Coupes de la Ligue)<br />Audience annuelle en téléspectateurs : 2.160.000<br /><br />Ligue Nationale de Rugby (LNR) <br />Compétitions : TOP 14 et PRO D2<br />Nombre de clubs : 30 (14 en TOP 14 et 16 en Pro D2)<br />Nombre de matches par saison : 428<br />Audience en téléspectateurs : 700.000 par match en moyenne<br /><br />Ligue Nationale de Volley-Ball (LNV)<br />Compétitions : Pro A masculin, Pro A féminin, Pro B masculin,<br />Super coupe, All Star<br />Nombre de clubs : 42 (14 Pro A masculin, 14 Pro A féminin,<br />14 Pro B masculin)<br />Nombre de matches par saison : entre 584 et 603 (matches dappui éventuels)<br />Audience en téléspectateurs : 30.000 par match en moyenne<br /><br />
